Base de una potencia
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6 bases del poder
Cuando observamos a un líder dentro de una organización podemos pensar que su poder proviene de su responsabilidad directa sobre los demás. Aunque esto es obviamente cierto, también es una forma muy superficial de entender el poder. En un estudio realizado por dos psicólogos sociales, John R. P. French y Bertram Raven en 1959, identificaron 5 tipos de poder.
Piensa en un líder para el que hayas trabajado y al que tú y tus compañeros respetéis, tanto por su trabajo como por su capacidad para atraer a todo el mundo. El tipo de líder que es un modelo a seguir al que otros aspiran parecerse algún día.
Ahora piense en otro líder que comprenda los intrincados detalles de cómo funciona todo dentro de la organización. Puede tratarse de un conocimiento de los productos que fabrica la organización o de una habilidad experta en un área concreta.
Si tiene experiencia en trabajar con dos líderes como los descritos anteriormente, es posible que se haya sentido de forma diferente trabajando para cada uno de ellos, y probablemente haya trabajado mejor con un estilo que con el otro. Esto puede explicarse porque el poder de cada uno de estos líderes provenía de una base de poder diferente, más que de su título oficial de trabajo y de sus responsabilidades de gestión de línea.
Tipos de poder pdf
La base del poder coercitivo depende del miedo. Uno reacciona a este poder por miedo a los resultados negativos que podrían ocurrir si uno no cumple. Se basa en la aplicación, o la amenaza de aplicación, de sanciones físicas como la imposición de dolor, la generación de frustración a través de la restricción de movimiento, o el control por la fuerza de las necesidades fisiológicas básicas o de seguridad.
A nivel organizativo, A tiene poder coercitivo sobre B si puede despedirlo, suspenderlo o degradarlo, suponiendo que B valora su trabajo. Del mismo modo, si A puede asignar a B actividades laborales que le resulten desagradables o tratar a B de una manera que le resulte embarazosa, A posee poder coercitivo sobre B.
Lo contrario del poder coercitivo es el poder de recompensa. La gente cumple los deseos o las directrices de otra persona porque al hacerlo obtiene beneficios positivos; por lo tanto, quien puede distribuir recompensas que otros consideran valiosas tendrá poder sobre esos otros. Estas recompensas pueden ser económicas, como el control de los salarios, los aumentos y las bonificaciones, o no económicas, como el reconocimiento, los ascensos, las asignaciones de trabajo interesantes, los compañeros amables y los turnos de trabajo o territorios de venta preferidos.
¿cuáles son las similitudes y diferencias entre las cinco bases del poder?
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Poder legítimo
Las formas de poder de French y Raven describen seis fuentes de poder de liderazgo: Coercitivo, Recompensa, Legítimo, Experto, Referente e Informativo. Cada forma de poder, cuando se utiliza para influir en alguien, tiene un impacto diferente en las relaciones y los resultados, algunos mejores que otros. Resumen de The World of Work Project
Podemos considerar el liderazgo como la capacidad de conseguir que otras personas hagan lo que uno quiere que hagan. Para poder influir en los demás de esta manera, los líderes en el trabajo (o los influenciadores en otras situaciones) utilizan diferentes formas de poder.
French y Raven estudiaron este fenómeno en la práctica. Identificaron que había seis formas diferentes de poder que podían utilizarse para influir en los demás: Legítimo, Recompensa, Coercitivo, Informativo, Referente e Informativo.
Cada una de las formas de poder de French y Raven necesita ser obtenida antes de poder ser utilizada, y las diferentes formas de poder se obtienen de diferentes maneras. Además, cada una de ellas tiene características distintas, requisitos distintos y niveles diferentes de eficacia con personas distintas. Las diferentes formas de poder también afectan de manera diferente a las relaciones con las personas sobre las que se ejerce la influencia.
